深圳优化seo技巧（什么是优化）

一、深圳设计公司网站如何进行SEO优化

关键词定位，做好关键词分析 这是进行SEO优化最重要的一环，关键词分析包括：关键词关注量分析、竞争对手分析、关键词与网站相关性分析、关键词布置、关键词排名预测。首先我们来看UI设计的搜索引擎友好：主要是做到导航清晰，以及flash和图片等的使用，一般来说，导航以及带有关键词的部分不适合使用flash及图片，因为大多数搜索引擎无法抓取flash及图片中的文字。企业如何来做网站seo优化？第一：网站架构合理布局 首先公司网站一定要选择专业的网站建设公司，因为一般好的网站建设公司会在网站制作之前，会根据您的行业进行全方位分析，制作出符合您行业特色且最主流的网站。研究竞争对手的网站关键词。 关键词挖掘工具：这里特别推荐百度后台关键词查询工具和爱站***键词推荐挖掘工具。 搜索引擎下拉框和相关搜索。 问答平台长尾关键词挖掘。

二、深圳网络优化seo推广怎么做比较有用?

内容发布 搜索引擎喜欢定期对网站内容进行更新，因此合理安排网站内容发布是深圳seo推广的一个重要技巧。链接排列将整个网站有机地连接起来，让搜索引擎能够理解每个网页的重要性，同时也依赖于关键词进入网站内容的布局。网站架构分析 网站结构符合搜索引擎的爬虫喜好则有利于SEO优化。网站架构分析包括：剔除网站架构不良设计、实现树状目录结构、网站导航与链接优化。适当主动提交到搜索引擎入口、交换同类型的友情链接，优化网站最好是先建站再优化、最后在推广，这即符合网站自然发展规律，同时被“K”的风向也要低。）百度树状结构优化；2）网站地图辅助导航；3）相关性推荐。关键词埋点 图片属性alt赋值，关键字密度调整，重定网站中心关键字结构，修改网站nofllow。次导航优化 修改底部次导航回链并用network查询网站响应加载。搜索引擎优化 作为正规的网络推广优化，怎么能够少得了seo，优化是网站的流量支柱，同样的也是网络营销推广的重要因素之一。

三、封面图 | 《家族荣耀》剧照文｜风马牛 （微信公众号：冯仑风马牛）一双鞋的价值能有多高？鞋企百丽曾冲到市值1500亿港元的高点，时代浪潮之下，又被以531亿港元的价格私有化。如今，百丽再次向港交所递交招股书，这家中国曾经最大的鞋服企业，又要冲击上市了。在这场「上市—私有化退市—再上市」的好戏背后，藏着三个男人的掘金史，在媒体眼中，他们分别是：「中国鞋王」、「百丽的任正非」、「中国价值投资代表人物」。01「中国鞋王」：不要权力，只要赚钱2007年5月23日，伴随一声锣响，百丽正式上市，当日市值超过同样在港上市的国美电器，被港媒誉为「内地零售市值王」。仪式结束后，创始人邓耀和CEO盛百椒一同举起香槟酒杯，大笑着彼此碰杯。这一幕被在场媒体拍下来，视作二人为数不多的公开影像资料。邓耀（左）、盛百椒（右）上市几年内，百丽在中国零售市场上势如破竹，股价连年攀升，创始人邓耀因此被称为「中国鞋王」。「鞋王」不是白叫的，百丽上市之前，邓耀几乎没有在媒体前公开露面过，他的前半生都在为百丽的诞生而奔忙。邓耀是香港人，苦出身，生于1935年，祖籍广东三水县（现佛山三水区），小小年纪就在鞋坊里当学徒。二十来岁时，邓耀攒下一些钱，开了一家小型作坊。1970年代，这家作坊已经发展成一家自有品牌鞋店。邓耀口才了得，为人诚恳，鞋店销量逐步增大，他把扩大生产的目光投向了内地。当时，内地正处于文革时期，商业活动几乎停摆，但仍有人向邓耀递出橄榄枝，请他来内地考察。邓耀有家有产，胆子却很大，他花了两年时间，走遍半个中国，无偿将自己所知道的海外造鞋信息分享给内地有关人士。这场长达两年的内地之行，让邓耀建立起一张庞大的人脉关系网。改革开放后，邓耀的朋友建议他到内地采购皮鞋，带回香港销售，邓耀立马采纳，向内地鞋厂发出订单。那时大多数厂子都是国营，因此与邓耀接触的不是工厂老板，而是一些地方官员。邓耀对此始终持一种宽厚诚恳、合作共赢的态度——主动提供鞋样款式，只要能保证订单按期高质量交付，鞋厂甚至可以自行研究生产这些款式，销往新加坡、马来西亚等地。邓耀的宽厚让他收获颇丰。1979年，邓耀设立自有品牌Belle，也就是百丽。这个词取自法语，意为「美人」。内地工厂按邓耀提供的款式制鞋，完成后运回香港售卖，较之香港本地的鞋厂，百丽的鞋价格更低、品质更高，很快就在香港打响了名声。1980年代末，邓耀决定联合内地建厂，一家上海鞋厂提供技术人员，深圳蛇口招商局提供厂房，邓耀则负责设计、开发及销售。合作涉及三方关系，邓耀主动让内地人出任董事长，自己只作为股东之一。有人觉得不解，他解释道：「当时，内地人觉得权力最重要，而那时不少香港人与内地人就是在权力分配上出现问题，所以我不要权力，但是我规定工厂生产的货品要有高品质，同时不可为其他公司生产，我是工厂的惟一买家。这样做，我的权力还不够吗？我的目标只为赚钱，谁来做董事长，又有何关系？」「不要权力，只要赚钱」，这种务实态度让邓耀与内地合作亲密无间。工厂建好后，产能大增，从设计到出货，整个生产周期缩短到3个月。香港市场有限，邓耀便将销售目光转向内地。当时有规定，在内地设厂的香港商人，如果想在内地销售，最多只能争取到10?5?内销权，但邓耀早年间铺开的人脉关系网发挥了大作用，他争取到30?内销权。于是1990年代初，百丽便在内地市场崭露头角。如果说香港市场是百丽的萌芽时期，那么转战内地，便是百丽茁壮成长的契机。最开始，邓耀以常见的批发模式运营百丽品牌——他负责出货，批发商负责销售。但内地市场太大，假货泛滥，邓耀便另辟蹊径，选择可靠的经销商，以特许经营模式发展。这种模式非常成功，内地销量大增，规模很快就增长到香港市场的数倍，与此同时，香港经济发展迅速，海外名牌挤占本土鞋企市场份额。1998年，邓耀决定停止百丽在港销售，专攻内地市场。02「百丽的任正非」：不加班凭什么超越别人百丽在内地的故事，离不开一个上海男人：盛百椒。2007年，百丽上市时邓耀和盛百椒携手大笑的照片传播很广，对于百丽老员工而言，这个笑容非同寻常。一个老员工这么评价道：「进公司十多年了，我从来没有见盛百椒笑过。」盛百椒祖籍宁波，生于1952年，长在上海，本科学历，短暂地当过一段时间大学老师。1980年代，他毕业于深圳蛇口管理干部培训班第五期，随后在招商局蛇口工业区轻纺开发公司任职。此前提到，1980年代末，邓耀决定在内地建厂，正是蛇口招商局提供厂房。这个奇妙的巧合让邓、盛二人相识，盛百椒言谈间流露的商业头脑，让邓耀决定邀请他加入百丽。1992年，盛百椒加入百丽，担任总经理，主持百丽内地销售。盛百椒是土生土长的内地人，相比于邓耀注重生产，他对营销更为擅长。上任后，他放出豪言：「凡是有女人经过的地方，都要有百丽。」百丽曾经店面的经典装潢为了实现这句豪言，他在营销上下足了功夫，他所做的主要是三点：第一，重视反馈。邓耀给百丽打下了良好的生产底子，但内地毕竟不是香港，消费者的口味大不相同。为了减少货品积压，他采用「50?诀」选品。每款新品设计出来后，先按照既定产量的50?产、投放、销售，再根据门店数据，把畅销款式返回到设计师处修改，不断补单、不断完善，既防范风险，也为百丽筛选出一批经典款式。第二，慎选渠道。百丽进军内地市场后的很长一段时间，鞋服企业的市场渠道只分两种，要么是走量销售的街边小店，靠批发商层层出货，要么是靠品牌效应的百货商场，走高端路线，销售和质量牢牢挂钩。盛百椒选择的是后者，凭借邓耀1970年代结下的善缘，百丽进驻全国各大百货商场时非常顺利。正是因此，百丽在宣传方面几乎不必投入什么费用，就能通过百货商场的氛围衬托，在消费者脑海中建立「高端品牌」的认知。第三，拓宽品牌。百丽从来不止是Belle（百丽）。邓耀早在1970年代便开始制造销售鞋履，但直到1978年，百丽才作为一个品牌诞生。对于见识过奢侈品牌扎堆香港的邓耀而言，百丽的可能性不止于此，1998年，百丽真正全力进军内地市场那年，另一个主打高端的品牌Staccato（思加图）便开始铺货，随后，Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Joy & Peace（真美诗）、Basto（百思图）等针对不同年龄层、不同消费需求的品牌也出现在百丽的版图中。不仅如此，百丽争取到Nike、Adidas、Reebok、Kappa、PUMA、Mizuno、Levi'；s等国外品牌的中国地区零售授权。多品牌并行，是百丽作为一家鞋服企业为自己挖下的护城河。百丽如今的品牌布局，运动品牌已被拆分相较于其它喊口号、做广告的企业，百丽在宣传上做得并不多。重视反馈、慎选渠道、拓宽品牌，才是盛百椒在营销方面持续多年的努力方向。2007年，媒体采访到熟悉盛百椒的人，据其透露，盛百椒最崇拜的企业家，是任正非。在华为被美国制裁、走上风口浪尖之前，任正非对外形象一直是低调、勤奋、神秘的。盛百椒崇拜任正非的原因有二，其一是华为每年纳税几十亿，老老实实做企业；二是在他的领导下，华为拥有众多自主专利和技术，在中国企业中数一数二。因为崇拜任正非，盛百椒对华为的加班文化也很认可，在百丽上市前，他曾说过：「中国现阶段应该容许加班，同时也应该给予更多的加班工资，因为欧美今天的繁荣是以过去几十年的加班为基础的，现在中国是落后于别人，不加班不努力凭什么超越别人？」正因为这样的作风，让盛百椒在公司员工看来不苟言笑，却总是身先士卒。邓耀和盛百椒的黄金搭档，让百丽在内地的发展非常之快，于2007年在港上市。在此之前，LV的母公司LVMH、鼎晖投资、香港地产大亨李兆基都赶着投资百丽，想在这场上市盛宴中分一杯羹。2011年，邓耀突发中风，百丽被全权委托给盛百椒。尽管如此，《福布斯》香港富豪榜仍将邓耀列入其中，以40亿美元身家跻身第九名。这份榜单前十名清一色是地产、金融大亨，邓耀是唯一一位制造业富豪。随后几年，乘着国内消费升级的东风，百丽旗下诸多品牌业绩大幅增长，每年净增门店数量超过一千家，2014年，百丽到达巅峰，全国市占率超过13?总营收超过400亿元，门店数量突破20000家，成为全球第二大鞋类上市公司。03价值投资救了百丽？百丽后来的故事，任何体会过电商浪潮的人都能预料到。走过2014年巅峰后，百丽的市占率逐年下滑。邓耀和盛百椒意识到电商的必要性，但他们都没有找到正确的方向。邓耀年岁已高，力不从心，盛百椒年逾六十，面对百丽的业绩颓势，曾公开在业绩说明会上示弱，说自己不会使用电脑，也没有微信，2015年，甚至发出「我都六十多岁了，还能折腾多久呢」这样的感叹。百丽不是没有努力过，盛百椒曾放权，让年轻人搞过两个自营购物网站，但他没有看明白电商、平台和流量的真正玩法。邓耀的儿子邓敬来、盛百椒的侄子盛放都在百丽工作超过10年时间。隐隐约约的家族企业架构、上市公司对股价的顾虑，都让百丽无法放开手脚，针对瞬息万变的形式进行彻头彻尾地改造。僵持到2017年，拯救者出现了。高瓴资本、鼎晖投资出价531亿港元，向百丽发出私有化邀约，高瓴以投资百度、滴滴和腾讯而闻名，鼎晖的投资代表作则是李宁、美的和商汤科技。相比起这两家企业过往的投资对象，百丽似乎显得没那么有「科技感」，甚至可以说，这仍是一家较为传统的制造企业。张磊对于这笔投资，高瓴创始人兼CEO张磊出面解释道，他认为科技创新的2.0版本，就是「传统企业+互联网」，利用科技革新传统企业的理念，也利用数据驱动传统企业的管理和决策。在他的著作《价值》中，张磊说明了更重要的原因：没有一家失败的企业（像百丽这样），账上还有几十亿现金流。邓耀和盛百椒接受了这次私有化邀约，二人持有的25.8?份全部售出，从中套现超过百亿港元。对此，外界绝大多数都以「中国鞋王的迟暮」、「百丽败退港股」为观点，惋惜二人的事业结局。很少有人注意到，邓耀鲜见地对外表态：「我不在乎是否要离开百丽，我对钱也不感兴趣。我关心的是，公司是否与一个好的伙伴——一个能够带领公司10万多名员工重拾昔日辉煌、让公司重获新生的伙伴合作。」从1980年代末的「不要权力，只要赚钱」，到2017年的「我对钱不感兴趣」，邓耀对财富的态度发生了明显变化。这种态度在盛百椒身上同样有所体现，私有化之后，盛百椒的身家以十位数计，但仍应大股东之邀出任董事长，继续带领百丽前进。事实上，早在2015年，盛百椒就已萌生退意，但时至今日，他仍以70岁高龄坐镇百丽，用他的话说，「要做好承上启下的事，让百丽平稳过渡。」2022年3月16日，百丽正式向港交所递交招股书，准备再次赴港上市。三年前，百丽的运动鞋服销售业务滔搏运动被拆分出来，在港上市，如今市值400亿港元。私有化至今不到五年时间，百丽也已准备好重新上市。招股书里，百丽重点强调其「订、补、迭」模式——品牌在推当季新品时只下达预估销量的40?单，降低库存积压风险，通过销售数据反馈，将当季补货订单周期压缩到15天内，当季迭代产品订单从设计到产品到店压缩到25天。媒体大多也以此作为科技赋能百丽的证明，但仔细看来，这一模式更像是对盛百椒早期「50?诀」的优化。私有化之后，百丽到底改变了什么？也许正是邓耀和盛百椒想改变，却力不从心的部分——从建模设计、生产制造、仓储运输、门店销售、会员管理进行全面数据化，大量关闭百货商场店面，在购物中心、天猫等电商平台开设新店，重新塑造百丽的品牌形象。但这一切的华丽变身，离不开邓、盛二人数十年如一日打下的基础。挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾。类似百丽这样的故事，如今人人都能说上两句「资本的力量真强大」，然而同时代的富贵鸟、达芙妮，不是没有类似的输血援助，却并没有走出电商带来的困境。说到底，百丽能从传统制造企业升级为高度数字化的制造企业，离不开邓耀和盛百椒打下的好底子，也离不开二人的果断放手。至于作为价值投资、「传统企业+互联网」的样本，百丽能在二级市场上走多远，且让我们拭目以待。资料来源：[1]宋晓武：《百丽鞋业企业转型研究》，大连理工大学EMBA毕业论文[2]林敏瑜：《百丽国际退市动机案例研究》，华南理工大学会计硕士毕业论文[3]李黎：《百丽的任正非》，IT经理世界[4]吴建国：《百丽：资本驱动的鞋业帝国》，经理人[5]一清：《制鞋业加快数字化转型》，北京皮革[6]John Kang：《百丽国际邓氏家族：主力香港初创企业》，福布斯香港图片来自网络本篇作者 | 毛洪涛 主编｜王滔编审｜陈润江 顾问｜王淑琪2.昔日鞋王百丽靠运动鞋翻身滔搏国际上市，市值574亿港元

本文来源：时代周报 作者：涂梦莹“一代鞋王”百丽欲重返港交所。近日，百丽时尚集团（以下简称“百丽时尚”）正式向港交所递交招股说明书，拟主板挂牌上市，美银和摩根士丹利担任联席保荐人。招股书显示，截至2020年2月29日、2021年2月28日止年度，以及截至2021年11月30日止9个月，百丽时尚的收入分别为201.14亿元、217.37亿元和176.27亿元；净利润分别为16.65亿元、26.16亿元和22.97亿元。百丽时尚曾于2007年成功登陆港交所，但因多年业绩不佳被高瓴资本私有化。近几年，百丽时尚极力寻求转变，续写新的资本故事。值得注意的是，根据招股书，百丽时尚本次IPO所募集资金，将用于进一步发展品牌及产品组合，以及投资技术举措和加速业务等方面的数字化转型，还有一部分资金将用于偿还短期银行借款。针对重启IPO等相关事宜，3月21日，时代周报记者联系百丽国际相关负责人，截至发稿前尚未回复。摆脱“鞋王”标签1981年，百丽时尚在香港成立，前身为“丽华鞋业”；90年代，百丽时尚将业务重心转移内地市场，规模不断扩大，至2006年底，成为以零售额计中国最大的女鞋零售商；一年后，百丽时尚在高瓴资本操盘下以“百丽国际”成功登陆港交所，风光无限。但好景不长，2013年前后，遭遇电商冲击的百丽时尚，优势地位逐渐被瓦解，鞋类业务持续销量下滑；2017年7月，百丽宣布在港交所退市，创始人邓耀与时任CEO的盛百椒（现任董事长）套现百亿元。当时，百丽市值已从巅峰时的1500亿港元跌至531亿港元。私有化两年后，2019年10月，百丽将旗下控股运动品牌滔搏(06110.HK)分拆上市。近些年，运动品牌业务上行，滔搏先行得以先行上市。彼时，滔搏上市全球发行约9.3亿股，定价8.5港元/股，合计融资约76.22亿港元。截至2022年3月22日午间休盘，滔搏为6.21港元/股。回顾百丽40年发展历程，曾多次经历转身。2009年，百丽时尚创建电商平台“淘秀网”，随之2011年，又重金投入成立鞋类B2C平台“优购网”，试图以自建电商渠道的方式对抗第三方电商渠道，但均未获得成效。“在面临电商冲击的时期，消费者远离百货商场这一销售渠道，电商的低价、以及部分假货冲击，使百丽时尚受到影响，商业模式发生变化。”中国电子商务职业经理人、数字化领域专家袁帅接受时代周报记者表示。电商转型失利后，百丽时尚尝试寻找“第二曲线”，以多元化扩宽品牌边界。多年间，百丽陆续收购小众时装品牌“Initial”、轻奢女鞋品牌“73hours”以及高跟鞋品牌“7or9”等，并拿下Champion等国际品牌分销权。去年12月6日，百丽还完成对新兴本土瑜伽服品牌MAIA ACTIVE近亿元的战略投资，该品牌主打贴合亚洲人身型设计瑜伽和其他运动服饰的新兴消费品牌。百丽时尚一定程度上完成了多品类、多品牌的覆盖，竭力摆脱“鞋王”标签。招股书显示，截至目前，百丽时尚已经拥有20个多元布局的自有品牌及合作品牌，覆盖女鞋、男鞋和童鞋以及服裝、包袋和配饰等品类，由13个自有品牌及7个合作品牌组成。3月21日，和君咨询合伙人王承志向时代周报记者表示，消费类企业的多品牌策略是惯用打法，多品牌可以满足不同消费群体的需求。“但最核心的难点是横向经验的复制和供应链的协同管理，能不能集中赋能。”王承志评价道。尽管业务多元，但鞋类业务依旧是百丽的重要业绩来源，占据整体收入较大比例。截至2021年11月30日止9个月，百丽时尚鞋履业务收入为152.63亿元，占总收入的86.6?服装类收入则为23.64亿元，占总收入的13.4?据弗若斯特沙利文的资料，以2020年零售额计，百丽时尚以11.2?市场份额位居中国时尚鞋履市场第一。存货压力加大如今，百丽时尚线上线下渠道收益依然悬殊。招股书显示，截至2021年11月30日，百丽时尚线下营销渠道收入为131.22亿元；线上营销渠道收入为 45.05亿元，营业收入占比分别为74.4?25.6?其中，线下营销渠道收入多源于直营门店，线上渠道主要为天猫、唯品会以及京东、抖音等平台。数据显示，百丽在中国共有9153家直营门店，遍布30个省份的 337个城市以及香港和澳门，为中国最大的直营时尚鞋服零售网络。线下零售渠道持续投入，牵涉的成本必不可少。截至2021年11月30日，百丽时尚租赁相关开支为24.1亿元，占相应期间线下销售收入的18.4?“总体而言，联营及租赁开支在我们的经营开支所占的比例巨大，租赁相关开支占线下销售收入百分比的变动将继续影响我们的经营业绩。”百丽时尚在招股书中坦言。基于此，百丽时尚尝试优化销售网络。在招股书中，百丽时尚主打调“订、补、迭”货品管理模式及DTC（直接面向消费者）零售模式，计划通过全国线下门店、线上电商和社交媒体平台相结合打造全渠道零售网络。王承志认为，“例如安踏，也是依靠DTC模式来实现集团的一部分增长的。从推行上，该模式是否能成为百丽时尚的‘良药’，关键在于是否能够深度洞察消费者。”与此同时，百丽时尚还存在存货压力。截至2020年2月29日及2021年2月28日，百丽时尚的存货分别为37.46亿元、36.68亿元，最新截至2021年11月30日，存货增加至46.71亿元，平均存货周转天数为188.1天。如同百丽所言，IPO募集资金将用于偿还短期银行借款。目前，截至最后实际可行日期，百丽时尚有约37.96亿港元的短期银行贷款，将有可能寻求其他外部债务融资。负债亦有一定承压。截至2020年2月29日、2021年2月28日止年度，及截至2021年11月30日止九个月其净流动负债分别为2.98亿元、25.97亿元、13.86亿元。截至2021年2月底，百丽时尚资产负债率为85.78?